اشتباه نکنيد. تعديل و بازخريد نيروها واقعاً کار سخت و دشواري است. تعديل نيرو تمام منابع مادي و انساني تيم مديريت را به خود اختصاص مي‌دهد. هيچ کس بدون علت به دنبال تعديل نيرو نمي‌رود .
به گزارش سرويس نگاهي به وبلاگ‌هاي خبرگزاري دانشجويان ايران (ايسنا)، در وبلاگ "به‌انديش" به نشاني http://behandish.blogfa.com در ادامه مي‌خوانيد:‌ شايد به همين دليل است که آن دسته از مديراني که زودتر از سايرين دست به تعديل نيروهايشان مي‌زنند، به نتايج خوبي نمي‌رسند.

البته برخي ديگر، علائم رکود کارشان را آن‌قدر ناديده مي‌گيرند که هنگام تعديل نيرو، ديگر دير شده است؛ لذا براي جلوگيري از آسيب‌هاي بيشتر، بايد در صورت لزوم به سرعت تصميم گرفت .
مشکل‌ترين بخش تصميم‌گيري اين است که چه کساني بايد تعديل شوند، چقدر بايد به وضع آن‌ها توجه کرد، چه ميزان پول بايد دريافت کنند و شرکت بايد چقدر به اين افراد کمک کند تا شغل جديدي بيابند. البته معمولاً به اين موضوعات توجه کمي مي‌شود اما اين‌ها مسايل مهمي هستند که به آينده‌ي سازمان و کارکنان تعديل شده بستگي دارند.
کارکنان تعديل شده و حتي ديگر کارکنان شرکت ممکن است در مقابل تعديل نيرو واکنش نشان دهند.اتخاذ تصميم در مقابل اين پيامدهاي احتمالي به بخش حقوقي واگذار مي‌شود و هدف اصلي آن کاهش خطر دادخواهي و اقامه دعوي عليه سازمان است نه حفظ انگيزه و سرمايه فکري آن.

تعديل مستمر باعث خشم و عصبانيت همه‌ي کارکنان شده و موجب مي‌شود که آنان احساس کنند در هنگام بازخريد، هيچ کمکي به آن‌ها نخواهد شد و تنها خواهند ماند. احساس عدم دريافت کمک، دشمن روند افزايش دستاوردهاي شرکت است. اين امر يک محيط کاري راکد و بدون پيشرفت مي‌سازد وضمن کاهش انگيزه کارکنان باعث ترغيب آنان به اتخاذ تصميمات مخاطره‌آميز مي‌شود. همه اين موارد مي‌تواند سازمان را به نابودي بکشد.